作业流程

收货要求：要认真检查入库物资，确保数量准确，规格质量符合要求，包装完整无损，货物与单据相符；要手续简便，操作敏捷，有条不紊，入库迅速，并及时入帐；认真检查监督运输部门应尽责任的执行情…

1. 财务部事先准备好盘点单，要求已经编号并且连号。2. 每月28日上午8：30开始盘点，仓库冻结一切库存的收、发、移动操作。3. 仓库主任负责协调具体的盘点工作，由其领取盘点单。4. 仓库财务部分…

1.商品管理。首先是商品管理。我们称最小的库存单位为SKU(StockKeepingUnit)。例如，同一种饮料有1.5升、1升和0.5升。虽然饮料的味道和味道完全一样，但由于容量不同，这是三个SKU。现在我们明白…

仓库作业是各个环节作业的组合，单独地考虑某一部分的效率是无法满足整体作业的要求的，因此需要全局的，综合的进行规划。对于如何提供一个好的仓储物流整体方案，无论对初建期还是改善期，都是相…

新仓库可以按照拣货路线设计货架摆放位置，而一个已经摆放了商品的仓库如果要改变货架那劳动量就太大了。所以旧仓库成本较低的改善办法是改变拣货路线、拣货方式，同时逐步调整货物置放位…

1、收货：主要是按客户要求进行收货或者是公司的业务员联系的业务，一般一个大型的物流公司都是有自己长期合作并且货量较大的客户的。一些零担的客户一般是自己找到后送货上门的。2、提货：这个也…

目前，仓库作业程度更加复杂、多样，如果还只靠人工记忆的方式来处理庞大的仓库信息数据，已经是不可能完成的了。很可能出现无法正常的进货、验收及发货，会增加仓库的库存，增加仓库的经营成本，…

可视化工具包括：1、红牌 红牌，适宜于5S中的整理，是改善的基础起点，用来区分日常生产活动中非必需品，挂红牌的活动又称为红牌作战。2、 看板 看板就是表示使用的物品放置场所等基本状况的表示…