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1、爱惜物料 重视品质 合理规划 标识清楚 2、严格遵守盘点制 做到帐物相符 3、仓库重地 闲人勿进 4、爱惜物品 轻拿轻放 5、仓库重地 严禁烟火 6、进料出料要记清 数帐管理更分明

1.绘制仓库5S管理平面定置管理图，表达物资、设备、通道和工位器具管制现状。 2.适当画出5S管理货架、物资、通道和材料、工位器具、周转箱等摆放管制线，转弯或转角处必要时有适当的通行指示标志…

1、旧的体制、观念等影响着5S的正常推行：在我国过去很长一段时间内，计划经济占主导地位，企业生产经营活动是按计划进行，不需要考虑销路，所以对生产和仓库管理都不是很重视。而改革开放后，仓…

四、提出改善计划 明确仓库的职能、职责及仓库管理人员的主要工作职责及分工： 1、仓库职能改善： （1）依据采购计划收物料,并按仓库管理制度标准检查数量。 （2）将品质验收好…

改善是从微笑之处着手，依靠每位企业成员的力量。微小之处微到不放过地板上的一个小螺丝，注意物品的归置方式、员工清点数量的方式及员工的工作装颜色等。任何一点都有可能关系到产品的品质、生产…

六、强大的制造 1、对照制造六个阶段的水平，掌握公司实力； 2、设计改善优于现场改善一百倍； 3、商品制造不是按产品类别，而是按客户类别； 4、理想的库存量是零； 5、比起提高生产速度，…

安全1、对危险品应有明显的标识2、各安全出口的前面不能有物品堆积3、灭火器应在指定位置放置及处于可使用状态4、消火栓的前面或下面不能有物品放置5、易燃品的持有量应在允许范围以内6、所有消防…

清扫1、地面应保持无灰尘、无碎屑、纸屑等杂物2、墙角、底板、设备下应为重点清扫区域3、地面上浸染的污渍应清洗4、流水线的工作面应保持整洁5、流水线的输送带不能粘有胶水等污渍6、流水线的两端…