工厂自动化

改善是从微笑之处着手，依靠每位企业成员的力量。微小之处微到不放过地板上的一个小螺丝，注意物品的归置方式、员工清点数量的方式及员工的工作装颜色等。任何一点都有可能关系到产品的品质、生产…

六、强大的制造 1、对照制造六个阶段的水平，掌握公司实力； 2、设计改善优于现场改善一百倍； 3、商品制造不是按产品类别，而是按客户类别； 4、理想的库存量是零； 5、比起提高生产速度，…

1、立体结构，可充分利用仓库空间，提高仓库容量利用率，扩大仓库储存能力； 2、货物存取方便，可做到先进先出，百分之百的挑选能力，流畅的库存周转； 3、仓库货架中的货物，一目了然，便于清点…

很多企业在仓库管理过程中总会觉得仓储有问题，货物老是放不下，然而，不论是库存不足或是库存过剩，都是因为在订购、作业过程中和物品保管上的疏忽所产生的现象。为了预防，一般要先设定必要的库…

措施1：实施柔性化组织管理实施柔性管理是现代企业提高其竞争力的重要手段，处于供应链上的企业特别是核心企业必须提高其所在供应链的柔性以提高其竞争能力。厂商的柔性化组织通过快速调整生产达…

仓库物料管理的好坏决定着企业的发展速度，所以企业想要发展必须完善 无聊的管理流程，今天小编就给大家带来一篇干货。一、改善前来料送检至入库流程 …

安全1、对危险品应有明显的标识2、各安全出口的前面不能有物品堆积3、灭火器应在指定位置放置及处于可使用状态4、消火栓的前面或下面不能有物品放置5、易燃品的持有量应在允许范围以内6、所有消防…

清扫1、地面应保持无灰尘、无碎屑、纸屑等杂物2、墙角、底板、设备下应为重点清扫区域3、地面上浸染的污渍应清洗4、流水线的工作面应保持整洁5、流水线的输送带不能粘有胶水等污渍6、流水线的两端…

整顿1、消耗品、工具、治具、计测器应在指定标志场所按水平直角放置2、台车、棚车、推车、铲车应在指定标志场所水平直角放置3、零件、零件箱应在指定标志场所水平直角整齐放置4、成品、成品箱应在…