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在企业运作中，物流被看成是企业与其供货商和客户相联系的能力。一个企业的物流，其目的在于帮助按最低的总成本创造客户价值。物流作业可分成三个领域：配送，制造和采购。这三个领域的结合使在特…

库存管理作业包含仓库区的管理及库存数控制。仓库区的管理包括货品于仓库区域内摆放方式、区域大小、区域的分布等规划；货品进出仓库的控制遵循：先进先出或后进先出；进出货方式的制定包括：货品…

大力发展现代物流业，不仅是促进物流业自身平稳较快发展和产业优化升级的需要，也是服务和支撑其他产业的调整与发展、增加消费和扩大就业的需要，对于促进产业结构调整、转变经济发展方式和增强经…

一、存在问题：1、仓库容貌不是很整洁美观；2、货物没有库位、标识；3、各功能区域没有按要求堆放货物；4、没有制度、指示牌等标识；

加强生产服务型国家物流枢纽建设，利用枢纽聚集的大量物流资源，为制造企业提供高效快捷的物流服务，降低制造企业物流成本，提升区域制造企业竞争力，支撑制造业高质量集群化发展。以深化实施互联…

为加强仓库工作的管理，提高采购工作的效率，制定本制度。所有的仓库管理人员及相关人员均应以本制度为依据开展工作。1、通过指定仓库管理制度及操作流程规定，指导和规范仓库人员的日常工作行为…

1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。2、原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应按照类型及规格型号…

①仓管人员应按物料的特性、体积、重量、数量，分库、分类、分地存放；②仓库人员应绘制仓库平面图，标明各类商品存放位置，并贴于明显处；③各类商品应堆放整齐，标记清楚；④已验收商品、待验收…

以前，因为仓库面积小，产品的品类少。仓库管理基本上是比较粗犷的方式，库位的管理靠脑子记，经验的传递靠师傅口头传授。后来，随着所管理的仓库面积的逐渐增大，产品品类和管理人数的增多，管理…

1、各部门如需领用物料，需根据主物料需求计划，通过领料部门/车间填写《领料单》，经部门/车间负责批准后。领料人员通过《领料单》进入仓库办理领料手续。如退、换货也必须要有车间主管签字的领…