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成品仓库顾名思义储存物料即为“产成品”，所谓“产成品”即我们说的“成品”，是指在企业内已完成全部生产过程、按规定标准检验合格、入库、等待销售的产品。 成…

1、目的 为了公司更好的管理成、辅件的收、发、存的工作，更是为了加强公司的成本核算及控制。 2、适用范围主要适用于本公司的辅料仓管员 3、职责辅料仓库管理员，负责辅料的申购、收、货、管…

1、目的 为规范公司物料领用、发放流程，使原材料领发管理有章可循、各部门衔接有条不紊，从而更加有效的管理、使用、节约原材料，特制定本规定。 2、范围 各相关生产部门到仓储部领料、退料、…

为了更好地发挥仓管员对材料的调配、管理功能规范物料区的材料管理程序，促进公司仓库管理各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作，确保公司资产不流失和各生产项目所需材料的质量、数量、型…

1、采购部下定单时应该认真审核库存数量，做到以销定进。 2、采购部审核订单时，应根据公司实际情况，核定进货数，杜绝出现库存积压，滞销等情况。 3、订单录入后，采购部通知供货商送货时间，…

采购员多下订单 有些企业物料需求计划及物料采购由一人担当，物料请购及采购没有审核及确认，采购员为减少工作量及采购频次、满足生产的紧急需求结合最小采购量往往就会多下订单，再加之个人利益…

在仓库管理过程中，对库存的管理一直是非常重要的环节，最常见以及最致命的就是库存积压所带来的问题。 库存积压带给了企业资金方面的压力，同时也加大了仓库管理方面的压力。造成库存积压方面出…

一般来说，仓管员每天所做的工作可以概括为：收货、发货、退货、备货；物料标识、摆放及账本（系统数据）对应的整理工作；"事故物料"的上报及其管理（因未遵守交期而延迟供给物料时，就会造成停产…

（4）发放： 根据不同的生产需求，决定具体的发料方式，目的是确保及时供应生产、保障销售、服务企业赢利大计。 严明的制度、反复的培训及立竿见影的重奖与重罚机制，较好地规范了仓管员…