智能仓储

仓库管理计划书对于多数管理人来说是比较头痛的一件事，但却又必不可少。毕竟计划书有助于我们整理思路方向，回顾日常工作中的痛点性问题，做出针对性的计划。一般而言，做计划的目的是针对仓库现…

1.仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的衔接工作，各相关部门的计算口 径应保持一致，以保障成本核算的正确性。2.必须正确及时报送规定的各类报表，收付存报表、材料耗用汇总表、…

（一）、电商仓库搬仓攻略电商客户发展越来越迅速，仓库面积往往也就越来越紧凑，随之而来的就是搬仓和开分仓。一般来说，商家对前端销售这块的了解程度较深，对于后端仓库配送这块的了解往往是不…

对于仓库整体运营管理而言，坚持基本原则，根据计划运营是非常重要的。那么，仓储管理的基本原则有哪些？ 一、仓储管理的效益原则 效率是指在一定劳动要素投入量条件下产品的产出量。只有以较小…

总则 第一条 目的 为使本公司成品的缴库、保管、交运、销货退回及滞存品处理等事务流程有所遵循特制定本准则。 第二条 范围 有关成品仓储管理作业包括库位规划、收发货作业及仓储管理等事务…

1.收货流程 1.1.正常产品收货 1.1.1 货物到达后，收货人员根据司机的随货箱单清点收货。 1.1.2 收货人员应与司机共同掐铅封，打开车门检查货品状况，如货物有严重受损状况，需马上通知 客户等…

1、仓库现场计划（1）仓库区域规划：制作仓储平面规划图，划分办公区、包装作业区、出货区、进货区、储存区；储存区域按照货物品种、货物状态分类摆放储存，制作区域标示牌，货物定点定位摆放，制…