冷链行业仓储问题

1.物料请购管理： 物料必须要经由仓库管理部门填写采购申请单，统一采购。严禁公司其他部门私自采购。需求部门可填写物料请购单，由部门经理审批后，再交由仓库管理部门；仓库管理人员据此填写采…

总则 第一条 目的 为使本公司成品的缴库、保管、交运、销货退回及滞存品处理等事务流程有所遵循特制定本准则。 第二条 范围 有关成品仓储管理作业包括库位规划、收发货作业及仓储管理等事务…

1 目的 规范原料仓、成品仓、五金仓的管理。 2 范围 适用于公司原料仓、成品仓、五金仓的管理。 3 职责 3.1 原料仓负责公司原材料、下脚料的进仓、存储、出仓工作。

1.收货流程 1.1.正常产品收货 1.1.1 货物到达后，收货人员根据司机的随货箱单清点收货。 1.1.2 收货人员应与司机共同掐铅封，打开车门检查货品状况，如货物有严重受损状况，需马上通知 客户等…

1、仓库现场计划（1）仓库区域规划：制作仓储平面规划图，划分办公区、包装作业区、出货区、进货区、储存区；储存区域按照货物品种、货物状态分类摆放储存，制作区域标示牌，货物定点定位摆放，制…

仓库管理人员日常工作主要是仓库货品的进、出货管理，货品出、入库的电脑开单及录入记帐工作等等，那么，如果公司领导让你写对仓库管理的规划方案，你该怎么办？那么就不妨参照一下仓库管理方案的…

一、先进先出、一次出库1、先到货的商品，最先发出。2、商品出库必须准确、及时、一次性完成，已办理出库手续的商品不能再堆放在仓库内，以免造成混乱。二、锁定库位、面向通道1、商品所储存货位…