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一个合格的运营不仅要有老板的责任心、美工的审美、推广的市场洞察，还要有客服的一丝不苟。可以说，运营是一个店铺的灵魂。在如今这个电商发展如日中天的时代，只要你敢说自己是运营，那绝…

现场想要打败敌人必先了解敌人，对于车间现场管理来讲，浪费恐怕是最大的敌人。因为浪费，企业付出了高额的生产成本还毫不知情;因为浪费，本来2个人能完成的工作偏偏需要5个人;因为浪费，企业付出…

1. 提升物流企业服务意识物流企业在面临较为严重市场竞争时，要想在市场竞争中稳定发展，就要转变运营理念，树立良好的服务意识，在此过程中，应该加强对物流企业职工专业水平及服务意识的培训。…

三、结构改善 1、及时形式上也要尝试，将不可见的东西可视化； 2、将工厂内的所有位置赋予住址； 3、给活动一个原创性的名字； 4、每个操作现场配备垃圾箱； 5、区分好真正的亲眼所见与非亲…

改善需要时间，很多时候成效不能立竿见影。但是，改善在这101技巧基础上实施，改善途中不会迷失方向。一、制造基本的基本1、工厂中所进行的所有活动都为了满足顾客的需求；2、要彻底明白基本中的…

在零售门店货架成本不断上涨和交付周期要求日益严格的双重压力下，企业的配送服务需要按订单要求将正确的货品送达正确的地点，而且需要在品规数量完整、准时送达、适应小额高频订单趋势、有助于门…

4、采用智能化区位管理输送系统通过信息技术让订单主动找拣选员，从而提高效率。通过采用智能化物料流控制与拣选区位控制输送系统，订单货品在不同作业区间流通，拣选员无需移动位置自身。5、实现…

1、物料控制的精髓是三不不断料、呆料、不会让生产线停工等待所需的物料不呆料、滞料：需要使用、可以使用的物料购进来，不要让不需要使用、不可以使用的物料进入货仓或呆在货仓不动不囤料…

1、更好的部署SKU经常检查SKU进出速度（频率），并按照速度（进出频率）重新定位SKU。确保进出频率高的SKU保持在一个方便和符合人体工程学的位置（腰部高度，过道末端）。将频繁拣选的SKU作为套件…

2020年已经到来，仓储配送服务收费标准有什么变化吗？由于疫情的关系，2020年的收费标准肯定会有所波动，所以小编整理了2019年的收费标准供大家参考。 仓储费用主要：包含管理费用，仓库租金和装…