跨境物流运费计算公式
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控制库存环节，有效降低物流成本（上）
2023-03-31库存是供应链环节和重要组成部分，资料显示，从1977年到2000年，典型的高科技公司库存绩效成倍增长，周转资料从2.5次增加到了5次。一些科技公司，如苹果和戴尔，现今其库存的运作时间甚至只有6－…标签： 仓库管理 -
仓管员仓库绩效奖金计算方法分享（下）
2023-03-303.3 错误率3.3.1 评分基数：10分3.3.2 评分方法：a. 在评比周期内按各仓库抽盘错误率，各仓库相应仓管员每人每个百分点扣0.5分，已查明原因的错误与前次不计入错误率。b. 在日常发料中发现各仓库…标签： 仓库管理 -
仓管员仓库绩效奖金计算方法分享（上）
2023-03-27员工绩效奖金可以直接的激励员工的工作热情，也是企业文化中重要的一部分，合理的绩效奖金计算方法能给企业带来更高的收益。1. 绩效评比周期：按绩效奖金发放周期。2. 个人绩效评分基数：30分3. …标签： 仓库管理 -
仓库包装货物需要注意这几方面问题
2023-04-20仓库现场中，对货物进行包装的情况不多，比较常见的：一个是零散货物出库时的包装；一个是针对易破损货物的保护性包装；再一个是在库内对一些散装或者加工后的物料进行包装，这已经是增值服务的内…标签： 物流知识 -
仓库库存分析：ABC分析法
2023-04-19帕累托法则（即二八原则）想必大家都不陌生。在库存管理中，ABC分析法是其中的一个具体应用。简单地说，ABC分析法就是根据不同的指标值将产品分为三类（或多类），对每类产品采用不同的管理方法。…标签： 物流知识 -
库存成本计算的基本方法
2023-03-291、先进先出法。假定先收到的存货先发出或先收到的存货先耗用，收入存货时逐笔登记数量、单价和金额；发出存货时按照先进先出的原则，逐笔登记发出成本和结存金额。这种方法可以随时结转存货发出…标签： 仓库管理 -
仓库工作中的七大浪费！
2023-04-17在仓库的日常工作中，任何不增值的活动都属浪费。浪费往往代表着成本的损耗，所以应尽量避免。业界有公认的企业七大浪费。1、等待浪费：指时间没有得到有效利用。如库管员等待打印拣货单，装箱组…标签： 物流知识 -
条码扫描枪在仓库管理中的应用
2023-03-29条码扫描枪实现了仓库货品的先进先出，还能根据具体的企业仓库情况设计各种不同信息要求，并使得仓库货品的出库、入库、盘点等操作直接通过条码扫描枪来完成，极大的减轻了仓库工作人员的压力。条…标签： 物流知识 -
6s管理的目的是什么？降低成本，提升效率是首要目的！
2023-04-21一、推行6s管理目的1、降低成本，提升效率众多企业推行6s管理的首要目的是为了降低成本，提升效率。6s管理使企业物资摆放更规范化，让员工养成节约意识，减少消耗，减少跑冒滴漏和来回搬运，从而…标签： 物流知识 -
仓储物流如何做好补货管理？
2023-04-19仓储物流行业发展至今，管理上的问题仍然有一些初级的错误，今天我们来看如何解决物流中补货管理的问题。1.按区域明确各个负责人，注明季度考核要求和相关承担责任；2.按照产品出仓的不同频率，设…标签： 仓库管理
